Cooperación institucional con orden, foco y método.

Del Estado peruano a la gestión universitaria.

Entré a la cooperación internacional desde el Estado, la estudié desde la academia y la dirigí desde una universidad.

Soy economista por la PUCP, magíster por la Universidad de Manchester y PhD en Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid. Pero lo que define mi trabajo no son los grados. Son los años que pasé dentro de oficinas de cooperación viendo repetirse el mismo problema.

Las instituciones casi nunca tienen un problema de voluntad. Tienen agendas, aliados y oportunidades. Lo que no tienen es orden. La información está repartida entre personas que rotan, los acuerdos no están donde deberían estar, y nadie sabe con certeza en qué estado quedó cada cosa. Cuando llega el momento de decidir, se decide a ciegas.

He trabajado en cinco entidades del Estado peruano: APCI, MIDIS, MVCS, PRONIED y ESSALUD. En la APCI fui asesora de la Dirección Ejecutiva y me designaron por resolución responsable del Sistema de Gestión del Conocimiento de la agencia, construido junto con la AECID y el INAP de España. Representé al Perú en la delegación oficial ante Tailandia, donde se aprobaron siete proyectos del programa bilateral. En el MIDIS gestioné la cartera de cooperación del ministerio con once países y regiones y con el Sistema de Naciones Unidas.

Después llevé esa experiencia a la universidad. En la Universidad de Piura dirigí el Programa de Economía, presidí el Centro de Estudios APEC Perú y conduje la conferencia internacional del consorcio en 2024, con más de 40 investigadores de Asia y América Latina. Enseño desde 2012 en la Academia Diplomática, la UDEP, la PUCP y la USIL, y he formado a más de 200 funcionarios públicos y profesionales del desarrollo. Mi investigación publicada trata sobre cooperación eficaz, la relación Perú - China y política exterior.

¿Qué hago hoy con todo eso? Lo convierto en método. Diagnostico cómo funciona realmente la cooperación de una institución, dónde se pierde valor y qué hay que ordenar primero. Uso inteligencia artificial para acelerar el análisis y la organización de la información, siempre con criterio y verificación humana. Lo que entrego no es un informe que se archiva. Es un mapa de actores, una ruta de decisión y herramientas de seguimiento que el equipo sigue usando cuando yo ya no estoy.

Mi misión es que ninguna institución dependa de la memoria de una persona para saber con quién coopera, para qué y en qué estado está cada cosa. El conocimiento tiene que quedar en el sistema, no en quien se va.

Mi visión es una cooperación institucional que se gestione con el mismo rigor con el que se gestiona el presupuesto público: con trazabilidad, con criterios explícitos y con capacidad real de decidir. Trabajo para que ordenar la cooperación deje de ser un esfuerzo extraordinario y pase a ser la forma normal de trabajar.